敵人VS能力

這幾天看到因為疫情，各界老闆們因應所做的對策，覺得挺特別的。每個...

敵人VS能力

這幾天看到因為疫情，各界老闆們因應所做的對策，覺得挺特別的。每個產業和每種性格的老闆，確實在應對危機時，會有不一樣的反應和決策。

在宣布三級警戒時，我自己手邊被強度影響的，除了一小票員工外，有實體的咖啡廳、有租人的店面、有一堆可怕股票、有線上學院的十幾場實體活動、還有需要不間斷出貨的電商品牌。

可想而知，我從那天到現在變動和忙亂程度有多大。終於在昨天晚上有點喘息的時間時，我一個新加坡有錢人家的孩子問我咖啡廳還好嗎，想要打給我問一下到底該怎麼好好經營事業，於是就聊了起來。

聊了一下，P女士說雖然因為她在新加坡開的店都沒客人，暫停營業了四個月，但好險房東是媽媽的親戚的朋友，所以月租21萬台幣的“小店”先放著等半年看看沒關係，然後她說因為疫情嚴峻，所以想趁現在把前幾年買的一艘船拿來改裝一下。

掛掉電話以後，我突然想到她劈頭第一句話是講「Elsa你做生意很厲害的樣子，我想聽聽你疫情時怎麼繼續保持這賺錢能力」到最後她興奮的狂講自己是好老闆，疫情期間7個員工都沒fire掉，自己很辛苦的挺過（那挺過是去找媽媽跟房東關說）就在想，一堆勵志書和網路上的文章狂講創業需要的能力時，好像都沒寫到，先看清自己的敵人，才知道你需要什麼能力，類似殺雞焉用牛刀的概念。因為根本首先就要看你是誰。

看到很多社群一直在討論，老闆們、企業主們在這關鍵時期中做的哪些事很聰明、很有高度，很怎樣怎樣，我覺都可以參考沒錯，但這有點高估了這些行為ＶＳ機動型的外在環境影響。意思就是，某種程度不變應萬變也應該是個對策，但卻沒人討論，因為有所變就是被高估。

再拉回來講了，很多人認為疫情時間老闆們的對手變成疫情本身，雖然怎麼應對和更新佈局是很關鍵，但不管在什麼樣的機運，本質上的對手還是沒變。一樣是市場的話，就一樣需要有探究式場的能力 ; 一樣是競品的話，一樣是需要擊敗對手或與對手共存的能力。

就像前陣子，因為疫情台灣的紅棗整個供不應求，原本多數的平價紅棗都來自於中國，但因為疫情讓貨運成本拉高，還有對他們草藥的觀感不佳等等，有一些大廠商，直接瘋狂收購紅棗。我數次奔波台北和苗栗之間，就是為了要生產自己品牌的紅棗產品，但不料就都是晚那些廠商一步，就連這樣疫情期間，他們也沒有動作比較慢。那你說，我的敵人是疫情還是他們，甚至當我寫出了這篇如果只是為了想要討拍時，我的敵人是不是那個脆弱的自我？

我必須要找出答案，因為面對巨大變動的環境和未來，我所擁有的關鍵能力，跟我要面對的敵人有巨大關係。

下週我還是必須要再跑幾趟苗栗，但這中間我一直在思考，網路上一大堆因為疫情攻擊政府、群起霸凌沒戴口罩的人，他們的敵人究竟是疫情，還是自己。

思來想去，不知道大家能不能想出，P女士的敵人是誰？

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